Генеральный директор ООО «РВК-Воронеж» из группы «Росводоканал» Олег Николаенко пообещал вложить в инфраструктуру Воронежа 2,4 млрд рублей. Но не сразу, а в 2019-2024 г.г.
ООО получило в местных СМИ массу упреков в том, что, как и в ряде других регионов России, не выполняет свои обещания о реконструкции, расширении сетей, полученных в концессию с 2012-го до 2042 года. А сети, соответственно, приносят воронежцам регулярные неприятности в виде аварий мелких и масштабных и отключения воды в жилых домах и социальных объектах.
В правительстве Воронежской области состоялось первое заседание общественного совета по этому поводу с участием топ-менеджеров ООО «РВК-Воронеж». На нем господин Николаенко доложил об успехах инвестиционной программы фирмы, первую часть которой, с объемом вложений 2,56 миллиарда, планируется завершить к концу 2018-го: достроить Сочинский коллектор в Центральном районе Воронежа за 120 млн, вложить 127 млн в сети микрорайона Никольское и даже начать возведение долгожданного цеха механического обезвоживания осадка за 426 млн руб.; уже до конца 2017-го планы первой инвестпрограммы будут выполнены на ~80%. А в следующую пятилетку (2019-2024) ООО намечает освоить еще 2,4 млрд рублей - по 408 миллионов в год.
СМИ и надзорные организации не раз упрекали «РВК-Воронеж» в том, что он и половины своих обязательств по договору не исполняет, и даже требовали расторгнуть концессию с ним по аналогии с рядом других городов, отказавшихся от услуг РВК. Но гендиректор «РВК-Воронеж» сообщил, что за 4 года его фирма вложила в модернизацию своих объектов и сетей более 1,5 млрд руб. (выручка «РВК-Воронеж» за 2016 год составила 2,985 млрд руб.), что снизило аварийность на сетях водоснабжения на 45%, а в водоотведении - на 18%, и завершила первый этап работ по реконструкции крайне изношенного Левобережного коллектора. В изначальной инвестпрограмме «РВК-Воронеж» предполагалось вложение в модернизацию водоканального хозяйства около 2 млрд рублей, но пришлось потратить заметно больше.
Финансовый этот перекос и благородные помыслы (все для блага человека!) привели фирму вовсе не к банкротству, а, наоборот, к стремлению расширить свою деятельность и взять в управление водоканалы в других крупных городах Воронежской области по такой же схеме, несмотря на их высокую, а порой и высочайшую изношенность.
